¿Qué necesita aprender un emprendedor para tener éxito en los negocios?

Constantemente nos escriben muchas personas preguntándonos: ¿qué se puede analizar para ser emprendedor? ¿Cómo ser emprendedor? ¿Qué debe saber un emprendedor? Para contestar a estas preguntas, debemos abordar el libreto desde una amplia espera porque empezar es una decisión que influye en diferentes dimensiones de la vivacidad de una persona, no solo en el aire profesional, como algunos piensan.

A continuación, veremos algunas reflexiones y consejos para que comiences desde ahora mismo a generar toda tu extensión emprendedora.

-¿Qué debo estudiar para ser un gran emprendedor?

Si adecuadamente es cierto que hay carreras muy relacionadas con el asunto empresarial, la ingenuidad es que en ninguna aprenderás cómo ser un emprendedor. Es decir, a ti te pueden exhibir cómo crear una empresa y cómo administrarla, pero ser emprendedor implica el florecimiento de gracias y actitudes que solamente se pueden percibir a través de la habilidad.

No importa cuántos plazos tomes o cuántos portafolios leas, al final, lo único que te garantizará el pleno desarrollo de los conceptos, destrezas y competencias que requieres para poseer éxito en los negocios, es que te animes a acarrear a la práctica tus propias representaciones y bocetos. Ese es el mejor plazo de emprendimiento que puedes llevar a cabo.

 

Ahora la pregunta es: ¿cuáles son los conceptos y mañas que necesita todo emprendedor?

Estas pueden cambiar dependiendo de la época en que se encuentra tu plan, el tipo de oficina que estás creando y la manufactura en la que estás emprendiendo; pero, podemos acoplar dichos saberes y destrezas en 3 grandes clases:

1) Habilidades Técnicas: Son aquellos saberes y destrezas para efectuar dedicaciones que incluyen métodos, crecimientos y recursos. Por lo tanto, representan trabajar con determinadas herramientas, modelos y técnicas.

2) Habilidades Humanas: Hacen referencia a la destreza de interactuar verdaderamente con colaboradores, clientes y comerciantes, entre otros. Es opinar, conectar con la calidad humana y valores sociales. Ser empáticos, motivadores, guías y coach de personas y de grupos de trabajo para incubar al máximo su alcance, industrias, veteranas, conocimientos y mismamente, caber las metas prohibidas. Liderazgo, inteligencia emocional, comercio del estrés, tráfico de problemas y comunicación efectiva.

3) Habilidades Conceptuales: Son aquellas relacionadas con la suscitación de contemplaciones, entender relaciones abstractas, incubar nuevos conceptos, evacuar problemas en apariencia creativa, análisis de procesos, particularidad y creatividad, borrador y comercio del entorno.

Dentro de estas tres importancias están enmarcadas todas aquellas desenvolturas y conceptos que solemos juntar con el éxito empresarial: liderazgo, saber liquidar, llevar la batuta eficientemente recursos financieros, trabajo en repertorio, toma de libertades, resiliencia, gracia emocional, saber identificar ocasiones de beneficio, innovar, etc. Todas estas habilidades son en extremo importantes, pero, no debes obsesionarte con creer que debes saber de todo desde el primer viaje.

Veamos cuáles son las habilidades difíciles en las diferentes excursiones del desarrollo de tu proyecto. -¿qué debe aprender un emprendedor en cada edad del desarrollo de su negocio? Cada proceso de plan es distinto, pero la gran colectividad coincide en una serie de etapas que son cruciales para el desarrollo del mismo.

En cada una de estas etapas el emprendedor debe amparar un rol clave y tomar posibilidades valiéndose de sus estudios, experiencias, astucias y de su perspicacia.

 

-Etapa 1: Desarrollo de una mentalidad emprendedora única.

No se puede construir una compañía exitosa pensando como empleado. Si quieres ser un emprendedor exitoso, lo primero que debes trabajar es trabajar en tu mentalidad. En esta distancia el emprendedor debe estar dispuesto a llegar de su zona de placer y redefinir esos paradigmas que por años se han implantado en su cabeza con respecto a su manera de reflexionar y trabajar.

No es una ocupación fácil, especialmente para aquellas personas que están demasiado generales a actuar para otras personas. Algunas personas tienen una mentalidad valiente innata y otras se han visto exigidas a desarrollarla por diversas referencias que han enfrentado a lo largo de su historia; luego, en cualquier momento toda persona puede beber la opción de renunciar de pensar como empleado y comenzar a suponer como patrón.

Esta es una fase en la que el emprendedor tendrá que programar habilidades como la auto-motivación y la auto-disciplina, también de trabajar en potenciar su clarividencia y forjar un carácter tenaz que le permita encarar con determinación los retos que encontrará en el sendero.

-5 Consejos para desarrollar una mentalidad emprendedora y triunfadora:

1) Rodéate de gente atrevida. Tus facturas personales y profesionales influyen drásticamente en tu mentalidad. Asegúrate de estar rodeado de habitantes que te inspiren y te reten.

2) Lee. En el mercado hay una amplia riqueza de libros de temática empresarial y de desarrollo personal que te llenarán de motivación para emprender.

3) Asiste a eventos inspiraciones. Escuchar historias de otros valientes es una fuente de motivación y adiestramiento altamente eficaz, asimismo de que en estos actos puedes conocer otros emprendedores como tú.

4) Sal a vender. Una agradable manera de realizar la transición entre empleado y emprendedor, es consiguiendo trabajo como vendedor. Las liquidaciones te ayudarán a plantear industrias y habilidades muy importantes para los negocios.

5) Toma influencia. Tal cual como si estuvieses aprendiendo a luchar, mete un pie a la piscina para tomar confianza y animarte a sentir tus primeros triunfos. Busca la suerte de implicar a la acción tus apercepciones, no obstante sea a pequeña escala; lo importante es que tomes batalla y comiences a reflexionar y trabajar como emprendedor.

-5 Libros para desarrollar una mentalidad emprendedora y triunfadora:

1) Emprender es una forma de vitalidad – Carlos Nava. Es un libro lleno de costosas lecciones y reflexiones para abordar la historia y los negocios con mentalidad emprendedora.

2) Piense y hágase rico – Napoleón Hill. Este ejemplar es el resultado de más de 500 conferencias que el autor realizó a multimillonarios exitosos de su época, entre quienes se encontraban Andrew Carnegie, Henry Ford y Charles M. Schwab.

3) Pasión por emprender – Andy Freire. Es una completa agenda de cómo idear un plan. Su creador plasma en el libro cada uno de los peldaños que siguió para originar su empresa.

4) Padre Rico, Padre Pobre – Robert Kiyosaki. El objetivo de este libro es ayudarte a demoler mitos y paradigmas acerca del capital. En “padre Rico, Padre Pobre” conocerás las diferencias en la guisa en que piensan y trabajan tanto los ricos como los pobres.

5) Biografías de emprendedores. Las carreras de Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson, Da Vinci, Nikola Tesla y otros grandes emprendedores de la historia, te llenarán de vehemencia y lecciones para perfeccionar tus proyectos.

-5 Cursos para desarrollar una mentalidad emprendedora y exitosa:

1) Cómo pasar de la idea a la acción. Un período en el que aprenderás los conocimientos fundamentales para poder desarrollar ideas y diseñar un proyecto de obra.

2) El Arte de Emprender. En este curso más de 20 líderes empresariales comparten los secretos, consejos y claves que hubieran deseado atender cuando empezaron a emprender.

3) Desarrollo y Superación Personal. Un curso orientado al desarrollo del ser que te ayudará a convenir comunicaciones meditaciones o maneras de pensamiento.

4) Cómo entablar y bonificar el peligro de equivocarse. El objetivo del álveo es ayudarte a optimar la mentalidad y actitud para abordar con éxito el desarrollo de tus emprendimientos.

5) Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Un curso basado en el bestseller de Stephen Covey. Aquí aprenderás a preparar hábitos que impulsen tu impulso personal y profesional.

 

Todo lo que hagas para permutar tu manera de pensar y de trabajar, te será de gran protección para construir una mentalidad decidida. Recuerda que tú eres el refluido de tus pensamientos y de tus actividades, así que asegúrate de que haya congruencia entre lo que eres, lo que haces y lo que quieres ser

 

-Etapa 2: Identificación de oportunidades de negocio

Luego de trabajar en tu mentalidad, debes enfocarte en gestar tu habilidad para identificar ocasiones de negocio, las grandes oportunidades generalmente toman plazo antes de hacerse evidentes frente al emprendedor; aunque, éste debe almacenar la sensibilidad y la vista para detectar las oportunidades que se le presenten en el camino. Recuerda que un emprendedor es capaz de ver un árbol, inclusive cuando solamente tiene una semilla en su mano. En esta fase el emprendedor debe respaldar su capacidad creativa para que empiece a ver el mundo con ojos múltiples.

Gracias a esta extensión creativa, los emprendedores convierten cada inconveniente o necesidad del entorno, en una oportunidad para construir un negocio. Otra característica bastante importante de los emprendedores más hábiles para detectar circunstancias, es la empatía. Los emprendedores más exitosos saben retener a las personas y sus necesidades. Gracias a esta empatía, los emprendedores están siempre un paso delante, generando distinciones que llegan incluso a aventajar las expectativas del mercado.

-5 Consejos para ser mucho más habilidoso identificando oportunidades de negocio exitosas:

1) Ayuda a tu cerebro a progresar su forma de ver el universo. Si estás zambullido en una costumbre en la que todos los días estás destinado a los mismos estímulos, será muy difícil que puedas preparar ideas originales. Si quieres considerar diferente, haz cosas diferentes todos los momentos: usa tu mano no dominante para cepillarte, cambia la vía para llegar a tu casa, habla con personas de diferentes civilizaciones, viaja, ponte el reloj en el otro brazo, prueba comidas extravagantes, aprende un nuevo dialecto, práctica un nuevo baile, cambia el rango de las cosas en tu mesa, etc. Todo lo que hagas para salir de la práctica, y para verte y sentirte desigual, le permitirá a tu entendimiento crear nuevas conexiones neuronales que te ayudarán a evacuar creativamente tus problemas.

2) Aprende de los negocios exitosos. Básicamente, el emprendedor debe obtener 3 preguntas acerca de cada negocio que le resulte interesante: ¿qué problema resuelve? ¿Qué producto o servicio ofrece? ¿Quién está pagando por dicho producto o servicio? Ver los negocios como el encadenamiento entre Problema – Solución – Cliente, le ayudará al emprendedor a aprender mejor el mundo empresarial.

3) Cuestiónate acerca de todo. Jamás des por hecho algo. Pregúntate constantemente “¿qué sucedería si…?”, “¿cómo podría conseguir esto de forma diferente?”, “¿y por qué no…?”. Tu anécdota es tu máximo raíz de ideas creativas.

4) Mantente renovado. Estar al tanto de las inclinaciones del entorno te permitirá dar con grandes conveniencias para crear negocios con futuro y ser pionero en las fábricas que se están gestando.

5) Construye un lienzo de percepciones, conflictos y oportunidades. Pon un lienzo o pliego de papel en una valla para plasmar, de manera gráfica, las inducciones, problemas y oportunidades que tu mente vaya identificando. Gracias a este examen de intelecto visual, tendrás una sugerencia constante de generalizaciones creativas para tus proyectos.

-5 Libros para ser mucho más habilidoso identificando oportunidades de negocio exitosas:

1) La estrategia del océano azul – W. Chan Kim. El libro le suministra a los emprendedores generar valor en el mercado a través de la innovación, alejándose de los mercados abarrotados y explorando los llamados “océanos azules”, que son grupos de clientes que buscan propuestas de valor diferentes.

2) De cero a uno – Peter Thiel. Este libro explica de cómo crear empresas y productos que generen un progreso vertical, es decir, que hagan algo que nadie ha hecho antes. A esto es lo que el autor llama pasar de cero a uno.

3) Crear o morir – Andrés Oppenheimer. El escritor ofrece al espectador un notable catálogo de experiencias innovadoras de éxito en ámbitos como la educación, el deporte, la salud y la tecnología. Es un libro muy sencillo  y practico en el que podrás conocer las claves y estrategias para ser innovador.

4) Las diez caras de la innovación – Tom Kelley. Este es un libro sobre innovación con características humanas. Trata de los usuarios y los equipos que promueven la innovación en las grandes Campañas empresariales.

5) Casos de éxito empresarial. Informarte acerca de cómo inició esas empresas que te gustan. Busca cómo sus fundadores encontraron el momento de mercado y cómo fue ese proceso de desarrollo desde la idea hasta lo material, Este proyecto te ayudará a conocer más de la mente empresarial y a potenciar tus intuiciones.

-5 Cursos para ser mucho más habilidoso identificando oportunidades de negocio exitosas:

1) Generación de Ideas de Negocio. Aprende cuáles son las herramientas necesarias para el proceso de una idealización de negocio.

2) Desarrollo de ideas innovadoras para nuevas empresas. Aprende a identificar e investigar oportunidades para entablar nuevos negocios.

3) Creatividad y Modelos de Negocio. Aprende las metodologías y técnicas de novedad para lanzados.

4) ¿quién es tu cliente? Aprende a identificar la mejor oportunidad de emprendimiento de la zarpa de expertos y profesores del Mit.

5) Creatividad, proyecto e innovación. Un completo programa especializado en el que aprenderás las normas y herramientas para ser innovador. Con un cerebro ejercitado, tu ojeada empresarial y tu lucidez para los negocios serán potenciadas, permitiéndote transcurrir por el mundo detectando oportunidades por doquier.

 

-Etapa 3: Creación de equipos

Las grandes irregularidades no surgen de buenas ideas, sino de grandes grupos. En esta etapa del pleito el emprendedor debe ser muy hábil para identificar personas talentosas, unirlas a su conjunto, inspirarlas y liderarlas en pro del avance de su plan.

Las palabras “Habilidades Humanas” son tu herramienta más influyente para poblar un gran equipo. Cuanto más desarrolles tu inteligencia de liderazgo e capacidad emocional, más exitoso serás para lograr que personas talentosas quieran reunirse a tu sueño.

 

-5 Consejos para procrear un gran equipo de trabajo:

1) Busca personas con rasgos multidisciplinarios. En tu surtido necesitarás una persona con rasgo comercial, que sea altamente hábil para las ventas; una persona con rasgo financiero, que sea en extremo hábil en el comercio y administración del dinero; una persona con rasgo técnico, que entienda con profundidad el conflicto que van a solucionar; y una persona con rasgo de líder, que sea visionaria y logre equiparar el trabajo de todo el equipo. Dependiendo de tu estereotipo de negocios, puede que requieras otros rasgos específicos.

2) Encuentra personas con ganas más fuertes que el dinero en su vida. Une a las personas a tu equipo en torno al por qué y para qué lo haces. Las personas que atraes con la imaginación de hacer una fortuna, te abandonarán ante el primer obstáculo. Necesitas personas con propósito.

3) No te fijes exclusivamente en los potenciales. Busca personas con valores y principios, que estén dispuestas a propinar ese esfuerzo extra que contraseña la diferencia en el globo de los negocios.

4) Un elenco se construye paso a paso. Un gran personal no se trata de cantidad, sino de calidad. Sé imperturbable, las personas correctas las irás encontrando en el recorrido. No importa que empieces tú solo, o que al empiece únicamente sean tú y alguien más; lo importante es que cada persona que se una a tu grupo esté comprometida y aporte valor al crecimiento del emprendimiento.

5) Empoderar a tu equipo. Nada frustra más a una persona talentosa, que la falta de autonomía para llevar a cabo lo que sabe. Si eliges bien, confía en las personas de tu repertorio y permitirles que den lo mejor de sí mismos.

 

-5 Libros para aprender para procrear un gran equipo de trabajo:

1) Cómo ganar amigos e influir sobre las personas – Dale Carnegie. En este libro encontrarás normas, herramientas y clases de persuasión y liderazgo. Es una tarea imprescindible para todo emprendedor.

2) Empieza con el Porqué – Simón Sinek. Un ejemplar que te ayudará a optimizar tu negocio cerca de un propósito, permitiéndote seducir personas comprometidas con lo que haces.

3) Las 21 leyes irrefutables del liderazgo – John Maxwell. Este portafolio te ayudará a incubar todo tu potencial como representante, a través de orígenes y prudencias prácticas que te acompañarán en tu recorrido como empresario.

4) Inteligencia Emocional – Daniel Goleman. La gracia emocional es uno de los creadores más contundentes para el éxito personal y empresarial. En este libro, podrás retener con detalle qué es positivamente la mente emocional y cómo puedes desarrollarla.

5) El ABC para crear un equipo de negocios exitoso – Blair Singer. Una completa guía en la que encontrarás las claves para conformar un grupo de negocios exitoso.

 

-5 Cursos para aprender para procrear un gran equipo de trabajo:

1) Cómo Crear una Startup. Un curso lanzado por Google en el que aprenderás cómo ingeniar tu startup pasó a paso. En el módulo 3 encuentras todo lo relacionado con la génesis de equipos para preparar una empresa.

2) La diligencia de personas y equipos. A través de este período, el emprendedor aprenderá los principales conceptos poderosos con la dirección de personas en las estructuras.

3) Cómo crear el mejor equipo para tu Startup. Este lapso aborda aspectos destacados con los puestos que debe poseer una startup (Ceo, Coo, Cmo, Cto, Chro, etc.), cuáles son las principales tareas de cada uno de ellos, qué tipo de atribuciones deben sujetar las personas que los ocupan y, igualmente, cómo prever posibles aprietos que pueden tender nuestros sueños por la borda y aprender a gestionarlos.

4) Aprende a establecer a tu grupo. Con este curso aprenderás cómo avanzar que tu equipo trabaje por pasión, y no exclusivamente por obligación.

5) Liderazgo y Gestión de equipos. Este curso es una guía completa que detalla aquellas aptitudes que debes preparar para liderar con éxito tu emprendimiento. Con un equipo saciado de talento, acuerdo y pasión, tus probabilidades de éxito se incrementan significativamente. Asegúrate de tú ser un gran principal para guiar a tu equipo.

 

 

-Etapa 4: Diseño de productos y servicios

De nada sirve localizar una buena oportunidad de negocios, si no somos eficaces de materializarla. El emprendedor es un gran soñador, luego también es un hacedor. Muchas buenas representaciones mueren en la mente de personas que se dejaron noquear por sus miedos y vacilaciones. Debes memorizar a convertir tus inducciones en productos y servicios con potencial en el mercado.

En esta parte del crecimiento el emprendedor debe enfocarse en adquirir habilidades técnicas para el diseño, prototipo y desarrollo de artículos. También, es importante que conozca las diferentes metodologías, modelos y herramientas que se han originado justamente para proporcionar los enjuiciamientos de originalidad empresarial.

Otra gran habilidad de los audaces de acción, es su inteligencia para aprovechar cada recurso que tienen a la jugada. La mayoría de las personas se estanca pensando en todo lo que les hace falta: “Si yo fuera…”, “Si yo tuviera…”, “Si yo pudiera…”, etc. Esta circunstancia de pensar lleva a la gente a retrasar indefinidamente sus percepciones porque se enfocan en los recursos, no en la oportunidad.

 

-5 Consejos para crear servicio o productos exitosos para el mercado:

1) Interactúa con tus clientes potenciales. Construye los artículos y servicios de la mano de tus clientes. Al interactuar con las personas para las que quieres ingeniar valor, podrás memorizar mejor sus miedos, pérdidas, necesidades, anhelos y expectativas. Cuanto mejor conozcas a tus clientes, mejores artículos, servicios y experiencias podrás producir para ellos. Aquí tienes 5 herramientas para retener y entender mejor a tus clientes.

2) Aférrate al problema, no a las idealizaciones. Si te enfocas en la idea, puedes encontrarse en el error de lanzar al mercado productos y servicios que los clientes no quieren siquiera necesitan. Obsesiónate con el problema, pero sé agradable con las ideas. Crea decisiones que hagan más comprensible y mejor la vida de tus clientes.

3) Investiga. Busca aspectos, insights, hábitos y talantes que validen el potencial de tu idea. También, investiga decisiones alternativas que ahora existan para el compromiso que quieres resolver. Si tu producto o servicio no es más módico, más fácil, más eficiente o mejor que la posible competencia, no tiene sentido lanzarlo. Debes trazar ofertas de valor diferencias y atractivas. Si investigas correctamente a tus emuladores potenciales, podrás aprender de sus errores y construir una conveniencia competitiva sostenible.

4) Prioriza y Enfócate. Generalmente, cuando los emprendedores están desarrollando nuevos artículos, comienzan a juntar toda clase de funcionalidades y características que se les van ocurriendo en el proceso; lo que complica, encarece y retrasa la salida del producto al mercado. Cuando estás empezando, tienes que actuar una sola cosa y hacerla acertadamente; mejor que ninguno. Y, producir que tus clientes te amen por ello. Encuentra una estrecha parte del problema en la que puedas enfocarte y aportar coraje, así podrás asentar un Producto Mínimo Viable para comenzar a interactuar con clientes potenciales y recibir feedback que te ayude a reanudar el crecimiento de proceso del producto.

5) Aprende rápido de tus errores. Cuando se innova, se pueden cometer exuberantes errores en el proceso, lo que significa que debes estar aviado para conocer de cada error y subsistir experimentando y validando incluso obtener productos que tengan un efecto real y característico en la vida de tus clientes.

-5 Libros para aprender cómo crear servicio o productos exitosos para el mercado:

1) Diseñando la propuesta de valor – Alexander Osterwalder. Un libro sencillo y práctico con claves, ejemplos y herramientas para absorber información, también crear los productos y servicios que tus clientes están esperando.

2) Design Thinking – Innovación en Negocios. En este libro encontrarás los niveles, técnicas y herramientas para aplicar Design Thinking (pensamiento de diseño) en tu negocio que estas emprendiendo.

3) La solución de los innovadores – Clayton Christensen. Este libro te enseñara el concepto de conocer la tarea o trabajo a realizar (jobs to be done), uno de los elementos más potentes para la búsqueda de la innovación.

4) Métodos Ágiles. Scrum, Kanban, Lean. Aprende cómo usar e implementar las metodologías aprendidas y ágiles en el desarrollo de tus proyectos.

5) Inspired – Marty Cagan. El punto de este libro es ayudarte a crear productos que los clientes adoren. Entenderás de forma completa, el proceso de desarrollo de productos, desde el estudio básico de mercado hasta cómo salir exitosamente a producción masiva.

 

-5 Cursos para aprender cómo crear servicio o productos exitosos para el mercado:

1) Innovación con Design Thinking. Con este curso aprenderás cómo maniobrar el Design Thinking en el proceso de diseño y desarrollo de soluciones innovadoras para tus servicios.

2) ¿Qué puedes hacer por tu cliente? Estudia los fundamentos de emprendimiento que te ayudarán a crear una solución auto-sustentable para resolver los problemas de tu target, así como calificar tu propuesta de valor y diferenciarte de la competencia.

3) Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles y Enfoques Lean. Descubre qué son las metodologías ágiles, el contexto en el que hunden y su aplicación a los proyectos empresariales únicos.

4) Desarrollo rápido de productos innovadores para mercados emergentes. Aprende la forma para el desarrollo rápido de productos innovadores para mercados nacientes a través de la aplicación de 3 niveles o fases.

5) Diseño UX de Productos Digitales. Investiga, diseña e inicia tu propio prototipo teniendo en cuenta las necesidades del usuario.

Todo lo que aprendas acerca de procesos de curiosidad, prototipo, destreza del usuario (Ux), usabilidad, programa y desarrollo de bocetos, te será de gran conveniencia para generar artículos y servicios con potencial en el mercado.

 

-Etapa 5: Construcción de modelos de negocios

Existe una gran diferencia entre poseer una buena idea o un gran producto, y tener un buen negocio. Hoy en término las empresas no compiten con artículos, sino con Modelos de Negocios.

En esta edad el emprendedor debe apadrinar un rol estratégico, analizando los desiguales elementos que componen el exponente de negocios que está construyendo y tomando decisiones acerca del enfoque con el que entrará a competir en el mercado. Ya no se trata sólo de sujetar una buena representación, sino de construir toda una realización organizacional con la que pueda crear valor de manera rentable, sostenible y escalable.

Aquí debes enfocarte en optimizar un tipo de pensamiento sistemático y estructural, que te permita contemplar tu negocio desde una posibilidad más amplia e integra. Una herramienta que te será de gran ganancia, es el Business Model Generation Canvas, producido por Alexander Osterwalder para proteger a los emprendedores a diseñar sus modelos de negocios.

 

-5 Consejos para convertir tu idea emprendedora en un Modelo de Negocios exitoso:

1) Analiza los ejemplos de negocios de tu competencia. Un buen entrenamiento que puedes llevar a cabo, es tomar el Business Model Generation Canvas y tratar de identificar cada uno de los elementos de los modelos de negocios de la competencia o de colectividades que admires, así podrás comprender mejor su enfoque y aprender de ellos.

2) Sé agradable en el proceso. Explora todas las alternativas posibles en tu modelo de negocios. Pregúntate cosas como: ¿qué sucede si llevamos esta oferta de valor a un nuevo segmento de clientes? ¿De qué otra rutina podríamos generar ingresos con este mismo producto? ¿Qué otras proposiciones de valor podemos consagrar a nuestro segmento de clientes? etc. Recuerda que en esta faceta del proceso estás buscando un punto de vista que te permita competir en el mercado, por lo que debes estar abierto a investigar todas las opciones para crear valor. Además, todo negocio debe estar en constante reinvención, así de qué asegúrate de que la flexibilidad sea uno de los pilares sobre los cuales construyas tu empresa.

3) Enfócate en inventar valor. Todas las decisiones estratégicas de tu prototipo de negocios, deben estar orientadas hacia la creación de prestigio para el cliente. La diferenciación por sí sola no es una superioridad competitiva, asegúrate de que tus diferenciales aportan alcance a la vida del cliente.

4) Aléjate de los moldes de negocios “Buenos, Bonitos y Baratos”. A menos de que hayas desarrollado una tecnología o desarrollo revolucionario que te permita donar significativamente los costos de un producto o servicio en una industria (lo cual es precisamente posible), querer dedicar “más por menos” representa un deterioro tremendo a la hora de imaginar nuevas compañías, además de que son modelos poco sostenibles en el momento.

5) Construye prototipos de negocios escalables. Muchos negocios “mueren de éxito” porque no se prepararon para el proceso de consolidación y expansión. Desde el principio, debes trazar modelos que sean eficientes de aumentar de manera sostenible, permitiéndote designar productos y servicios que garanticen una grata práctica a cada uno de los clientes.

 

-5 Libros para aprender a convertir tu idea emprendedora en un Modelo de Negocios exitoso:

1) Generación de Modelos de Negocios – Alexander Osterwalder. Un libro que te ayudará a concretar y construir modelos de negocios innovadores a través de los nueve elementos clave para el funcionamiento de toda empresa.

2) Tu Modelo de Negocios en 7 Días – Alex Cormani. Un libro práctico y sencillo que paso a paso y de una manera gráfica te dará bases a construir el modelo de negocios para tu emprendimiento que necesitas.

3) El método Lean Startup – Erick Ries. La visión de creación de empresas presentado en este libro te ayudará a desarrollar y establecer tu modelo de negocios basándose de la experimentación e interacción con el mercado.

4) La economía Long Tail – Chris Anderson. En este libro podrás comprender modelos de negocios surgidos del mounstruo que llamamos Internet, como el de Amazon, que se basan en vender múltiples productos para todas las necesidades.

5) Gratis: El futuro de un precio radical – Chris Anderson. ¿Te has preguntado cómo ganan dinero todos esos servicios y apps que se ofrecen gratuitamente al usuario? Este libro aborda los modelos de negocios basados en ofrecer servicios gratuitos, como el de Google y Facebook.

 

-5 Cursos para aprender a construir tu idea emprendedora en un Modelo de Negocios exitoso:

1) ¿cómo levantar mi modelo de negocio? Aprende cómo trazar un modelo de negocio estructurado, con base en la metodología Business Model Generation Canvas, para concebir una propuesta de coraje orientada a los diferentes segmentos identificados como mercado objetivo de tu empresa.

2) Lean Startup: desarrolla tu modelo de negocio. En este curso podrás asimilar, junto al mismo Steve Blank, cómo construir tu modelo de negocios paso a paso.

3) Modelos de Negocios para Emprendimientos Sociales. Con este curso aprenderás las claves y herramientas para poblar modelos de negocios sostenibles alrededor de iniciativas sociales.

4) Aprende a innovar y trazar tu modelo de negocio. Este curso tiene como objetivo ayudarte a comprender las claves para asentar prototipos de negocios innovadores.

5) Crea un modelo de negocios rentable. En este curso aprenderás las logísticas para planificar modelos de negocios rentables, sostenibles y escalables.

Una sucesión aprendas a ver las colectividades desde una perspectiva organizada y sistemática, entendiendo los medios de valor que la componen, habrás topado un gran paso en el florecimiento de tu pensamiento empresarial.

 

-Etapa 6: Validación de clientes

La única manera de calibrar el potencial real de un producto, es lanzándolo al mercado. Aunque desde la etapa 2 debemos estar en perseverante interacción con clientes potenciales, esta parte del cambio es la que nos ayudará a medir la viabilidad técnica y comercial del modelo de negocios que estamos construyendo.

Toda la interacción anterior, nos sirve como cuna de consultoría para decidir los principios sobre los cuáles construiremos nuestra oferta de valor, por lo que ahora hemos conseguido lo autosuficiente como para surgir un concepto más completo a los que serán nuestros auténticos clientes o “Early Adopters”; las primeras personas que pagarán por nuestro producto. En esta etapa el emprendedor debe iniciar sus destrezas para las ventas y ser harto analítico para ojear los apuntes que le generen sus anteriores clientes, ya que estos serán el embrión sobre la cual construirá las logísticas para ser posible y competir en el mercado.

Al terminar esta etapa, inmediatamente debes poseer personas pagando por tu producto y generándote feedback positivo por los beneficios que éste les ofrece.

 

-5 Consejos para crear nuevos clientes fijos:

1) Haz una relación de los aspectos que necesitas reconocer. Comienza por tener claro cuáles son esos ambientes técnicos y comerciales de tu producto o servicio que necesitas autorizar. También, define métricas que te ayuden a labrar séquito al recurso de validación.

2) Válida con clientes reales. La resolución debe hacerse en escenarios de mercado reales. Muchos emprendedores cometen el error de ratificar sólo con familiares y amigos, por lo que el feedback que reciben suele estar torcido. Define el rasgo de cliente ideal para la oferta de valor que estás construyendo y busca la tradición de alcanzar a personas que encajen en ese rasgo. Mira aquí cómo reconocer tu negocio usando las redes sociales.

3) Ofrece un conocimiento íntegro. Desde tu primer modelo incluso acá, ahora debes guardar una noticia más clara de lo que quieren, necesitan y desean tus clientes; usa esa asesoría para abocetar un concepto completo que sea atractivo para tu segmento. Aquí es importante tener en escala detalles como el tamaño, peso, color, valor, etc.

4) No te obsesiones con retener muchos clientes. Obsesiónate con tener en gran medida buenos clientes, personas que amen lo que estás creando.

5) Mide, Aprende y Mejora. La clave de esta etapa del progreso son los números. Toda la exposición que recojas debe ayudarte a afinar el enfoque y las organizaciones de tu negocio.

 

-5 Libros para aprender a crear nuevos clientes fijos:

1) El manual del emprendedor – Steve Blank y Bob Dorf. Este tomo se desarrolla cerca de la metodología de Customer Development o Desarrollo de Clientes, el cual es un proceso que guiará al emprendedor para la génesis de su compañía enfocándose en el cliente.

2) Desarrollo de Clientes Lean – Cindy Álvarez. En este tomo encontrarás normas raudas y maleables de investigación, así como audiencias abiertas, aprenderás cómo se comportan tus clientes potenciales, los aprietos que necesitan resolver y qué cosas están deseando percibir o les producen rechazo.

3) Guía de validación ágil. Una guía práctica para efectuar una subsistencia de clientes a través de metodologías ágiles.

4) Psicología de ventas – Brian Tracy. Gracias a este texto podrás comprender mejor el mundo de las ventas y oponer esos miedos que te impiden vender.

5) El Strategos y la Estrategia de Ventas: Carlos Nava Aprende cómo proponer y proceder la organización para la lucha en el Mercado. Una pantomima llena de amonestaciones para apostar y lucir en el mundo de los negocios.

-5 Cursos para aprender a crear nuevos clientes fijos:

1) Gestión de marca y producto. Aprende cómo eyectar con éxito nuevos artículos al mercado y cómo construir una marca para obtener a tus clientes.

2) El Garage: armando empresas como en Silicon Valley. En este curso aprenderás las claves para programar tu negocio, desde la ocasión hasta la búsqueda de financiación, como lo hacen los emprendedores en Silicon Valley.

3) ¿cómo convertir mi idea en empresa? En general, el curso aborda varias cuestiones del sumario de creación de una administración, incluyendo las etapas de prototipo y validación.

4) Crea tu Embudo de Ventas Paso a Paso. En este espacio aprenderás los pasos y herramientas para construir un sistema de liquidaciones online que te permita atraer y fidelizar clientes en tu nuevo negocio.

5) Ventas Profesionales para Emprendedores. Un curso que te ayudará a proyectar tus habilidades para las ventas, a través de controles prácticos para asegurar tu aprendizaje.

Con una mente táctica y orientada en las ventas, estarás listo para llegar a competir al mercado y conquistar inversionistas, clientes y aliados.

 

 

Etapa 7: Búsqueda de financiación

Hasta acá, ahora tienes un negocio como tal; con tus frontales clientes felices y orgullosos. Ahora, necesitas oro para crecer y salir a más clientes.

En esta etapa el emprendedor debe aprender a torear con argumentos financieros, asumiendo el rol de representante táctico en la dirección de los pleitos del negocio. También, debe proponer sus sagacidades para hacer networking y asentar relaciones con aliados que le permitan fructificar más rápido.

Para la mayoría de las personas, las deudas y el riesgo son algo que deben eludir a toda costa; no obstante, el emprendedor debe aprender a tratar con las deudas y el derramamiento como factores asociados al desarrollo de su emprendimiento. Quien no está dispuesto a retar, no está preparado para ganar.

 

-5 Consejos para buscar una financiación exitosa para tu negocio de emprendimiento:

1) Antes de perseguir financiación, busca clientes. Si todavía no has ratificado tu modelo de negocios, terminarás haciendo un procedimiento ineficiente de los recursos que consigas.

2) Elabora un esquema financiero. Antes de escoger la manera en que vas a financiar tu nuevo negocio, es recomendable producir un plan financiero que responda a cuestiones como ¿cuánto patrimonio necesitas? ¿En qué vas a invertir ese efectivo? ¿Cuál es tu costo de obtención de clientes? ¿Cuál es el ciclo de existencia del cliente? ¿Cuál es la rentabilidad del negocio?, etc. Cuánto más claro tengas los aspectos financieros y económicos de tu negocio, más efectiva será tu persecución de financiación.

3) Evalúa las múltiples alternativas de financiación. Es importante que conozcas las originales fuentes de financiación empresarial y analices cuál es la que más te conviene según la brazada de dinero que necesitas, la etapa en la que se encuentra tu plan, costo del capital y el estereotipo de negocio que estás ejecutando.

4) Evita buscar el 100% de los fondos a través de cunas externas. Siempre es recomendable que el verdadero emprendedor invierta de sus recursos en su emprendimiento, así será mayor su compromiso. Además, los inversores no ven con bondadosos ojos que alguien no considere invertir en su propio proyecto.

5) No te dediques a vivir de convocatorias. Las citaciones son un gran apoyo en las primeras etapas de desarrollo de tu empresa, no obstante si te dedicas tan solo a prepararte para ganar concursos y convocatorias, terminarás alejándote de la decisión de construir una empresa sostenible y escalable que aporte ímpetu real al mercado.

 

-5 Libros para aprender sobre finanzas rentables e inversiones eficaces:

1) El inversor inteligente – Benjamin Graham. Uno de los bestseller sobre argumentos financieros. Si quieres retener inversionistas, comienza por inculcar cómo piensan y toman decisiones a la hora de administrar su dinero.

2) Smart Money – Javier Martin. Consejos para pescar financiación de manera sagaz para tu empresa.

3) Las 20 reglas de oro del crowdfunding – Valentí Acconcia. ¿Sabes qué es el crowdfunding? En este tomo encontrarás las claves para conseguir financiación colectiva a través de Internet.

4) ¿tienes una startup? Todas las claves para conseguir financiación – Luis Martín Cabiedes. Todo lo que necesitas saber para financiar con éxito tu startup.

5) cómo cerrar rondas de financiación con éxito. Una guía práctica para operaciones de capital riesgo.

 

-5 Cursos para aprender sobre finanzas seguras e inversiones exitosas:

1) ¿cómo financiar mi empresa? El objetivo de este lapso es ayudarte a desarrollar la fuerza de entender el progreso de financiamiento de tu emprendimiento, en otras palabras, la financiación de tu empresa para su creación, puesta en marcha y posterior crecimiento.

2) Curso de Introducción a las Finanzas: Principios de Valoración. Con este curso podrás ilustrarse los conceptos claves y herramientas de coste del dinero en el tiempo que te ayudarán a asimilar las diferentes contribuciones de interés y a calcular, comparar y nominar proyectos de inversión y financiamiento en los mercados financieros.

3) Fundamentos de Finanzas Empresariales. Aprende los conocimientos y herramientas para retener el medio ambiente financiero al que te enfrentas en el cosmos corporativo.

4) Finanzas para profesionales no financieros. En este curso obtendrás consultoría básica sobre conocimientos contables y financieros que te permitirán favorecer el crecimiento de tu negocio.

5) Finanzas para emprendedores. Aprende cómo ingeniar un plan financiero desde mínimo. Entender los números, es entender la vida y los negocios.

Gracias a tus habilidades financieras, podrás expugnar decisiones fundamentadas para que tu provecho crezca de manera sostenible.

 

-Etapa 8: Puesta en marcha de la empresa

Emprender tiene sus conveniencias, no obstante también muchas responsabilidades… ¿estás listo para pasar de emprendedor a empresario? En esta distancia el emprendedor comenzará a controvertir con argumentos administrativos y legales que suponen un desafío enorme: formalización, impuestos, contabilidad, facturación, arreglos, etc. Ya no únicamente tienes que preocuparte por hacer eficaces a tus clientes; ya igualmente debes preocuparte por reponer frente las múltiples organizaciones que se encargan de regular la dedicación empresarial en tu país.

Los iniciales años de energía de una labora suelen ser indisciplinados, por lo que le atrevido se puede visitar obligado a asumir diferentes roles simultáneos para conseguir que su sucursal funcione.

 

-5 Consejos para poner a caminar y estabilizar tu empresa:

1) Busca asesoraría. Generalmente, las corporaciones encargadas de regular la ocupación empresarial ofrecen información y capacitación gratuita a los patrones para ayudarlos con respecto a argumentos poderosos con la constitución y formalización de su provecho, entonces aprovecha esos espacios. También, puedes averiguar consejos en patrones que ahora hayan corrido por todo el proceso de poner en marcha una empresa.

2) No te desentiendas de los asuntos legales. El desconocimiento de las proporciones no te exime de su cumplimiento, por lo que es importante que conozcas, desde un punto de vista importante, las clases comerciales, laborales, tributarias y penales que influyen en el tipo de empresa que estás creando. El incumplimiento de la ley acarrea sanciones financieras y penales que van a terminar por completo con tu delegación, y frente a la ley no vale la defensa “es que yo no sabía” Aunque logres contar con un grupo de profesionales especializados que se encarguen de accionar la parte contable y legal de tu negocio, recuerda que tú aprobación aparece en los diplomas y respondes legalmente por las opciones que se tomen. Además, al conocer las leyes puedes aprovechar los lucros que en ellas se incluyen.

3) Aprovecha la tecnología. Para fortuna nuestra, ahora tenemos a nuestra disposición toda clase de herramientas y aplicaciones, como Alegra, para administrar nuestro negocio de una manera más competente.

4) Asume el rol de Ceo de tu misión. Aunque al comienzo debas hacer de todo, progresivamente debes ir enfocándote en las actividades que como Ceo de tu empresa te corresponden, las cuales son 4 según Javier Megias: Definir y notificar la visión y la logística del negocio; reclutar, emplear y almacenar al mejor talento; asegurar que haya suficiente dinero en la caja; y decir “No” y vender todo el tiempo.

5) Trabaja inteligentemente. Debes organizar tu tiempo y regir tu energía, de lo contrario te vas a desgastar sin ver desarrollo en tu negocio.

 

-5 Libros sobre poner a caminar y estabilizar tu empresa:

1) El arte de empezar – Guy Kawasaki. Un completo manual para crear entes que hagan de este cosmos un lugar mejor. Todo el contenido es 100% práctico.

2) El libro negro del emprendedor – Fernando Trias de Bes. En este libro se analizan los factores clave del naufragio y se definen los rasgos que debe recoger un verdadero emprendedor para oponer el desafío de idear empresa.

3) El mito del emprendedor – Michael Gerber. El objetivo de este tomo es derribar los cuentos existentes sobre la génesis de un negocio. A lo largo del libro, encontrarás efectivos consejos para superar los diferentes problemas que enfrentarás en la sazón de tu empresa.

4) La semana laboral de 4 horas – Timothy Ferris. Gracias a este libro podrás hundirse diferentes paradigmas acerca de la manera en que trabajas, permitiéndote llevar tu abundancia a un nuevo grado.

5) El ejecutivo al minuto – Ken Planchar. En este ejemplar encontrarás un método para educarse técnicas eficaces de diligencia empresarial. Además, el texto propone exámenes para lograr distintas misiones, como obtener una meta en un minuto, seguimientos de un minuto, y hasta regaños de un minuto.

 

-5 Cursos sobre cómo poner a caminar y estabilizar tu empresa:

1) Mi nueva empresa: los subsiguientes pasos. Al concluir este curso, habrás sugerido tu eficiencia para matricular tu plan con adecuación certera y de comunicarlo desde una óptica integral. Contarás con una amplia escala de recursos para incubar novedades organizaciones de crecimiento.

2) Habilidades gerenciales para un pequeño patrón. En este curso aprenderás lo que todo pequeño patrón debe saber para gobernar su asunto de rutina eficiente y con mirada estratégica.

3) Claves de Gestión de Negocios. Un lapso con lecciones prácticas de estipulación para autosuficientes, emprendedores y patrones.

4) Trabaja inteligentemente, no más duro. El objetivo de este cauce es brindarte herramientas y claves de conspiración del periodo para la abundancia personal y profesional.

5) Producción lean, el recorrido hacia la abundancia. Con este álveo aprenderás la imperturbabilidad y las herramientas cardinales para explicarse la cultura de mejora continua e favorecer la productividad de tu ocupación haciendo las cosas diferentes.

Paciencia, delimitación, táctica y punto de vista serán tus máximos aliadas para oponer los desafíos de arrancar tu empresa.

 

Etapa 9: Consolidación y expansión del negocio

Iniciar una empresa es apenas el primer pasó. Las grandes empresas no se han erigido de la noche a la mañana; cada una de ellas ha creado toda variedad de desafíos que les permitieron fortalecerse y convertirse en las poderosas compañías que son ahora en día. En esta época el emprendedor debe encargarse un rol netamente táctico, delegando toda la parte operativa y enfocándose en trabajar crecer su administración creando alianzas, ampliando el alcance de mercado y escalando el prototipo de momios.

Tomar autodeterminaciones será la principal categoría del emprendedor para escarmentar la instalación y prosperidad de la misión. Entre otras alternativas, tendrás que precisar la táctica de crecimiento que seguirá tu empresa, asalariar personal, elegir nuevos mercados para arriesgar y dar ejemplo el desarrollo del negocio a través de tu visión.

 

-5 Consejos para administrar y hacer crecer tu empresa:

1) Toma resoluciones con determinación. Los patrones exitosos toman decisiones rápido y con determinación. Debes recomendar en tu intuición, la cual inmediatamente ha sido potenciada debido al camino que has viajado incluso aquí; e inculcar a interpretar los factores que tus asociados y asesores te presenten. Son tus energías, basadas en tu vista, las que guiarán toda la organización empresarial que has construido.

2) Contrata despacio y despide rápido. El viejo combate que enfrentarás como patrón, es todo lo relacionado con el aspecto humano. Contrata a los mejores, págales proporcionadamente y bríndales las herramientas para que puedan desarrollar todo su potencial. Si un colaborador no está confesado con la mirada y los principios de tu sucursal, debes ser extremista en tus decisiones.

3) Re-invierte. Si gastas las ganancias de tu negocio a medida que las vas obteniendo, tu negocio se estancará. Sé controlado en la administración de los procesos financieros y pon las necesidades de tu negocio arriba de los postines personales. Si quieres disfrutar agrandar tu compañía, debes invertir en ella.

4) Delega. Si no sabes comisionar, te convertirás en un obstáculo para el desarrollo de tu auténtico negocio. Incluso, el emprendedor no es necesariamente un buen gerente, por lo que contratar un administrador es una gran decisión para el progreso de tu negocio. Un patrón exitoso es aquel que sabe ocuparse con dinero, tiempo y talento ajeno.

5) Crea federaciones. Identifica estructuraciones con las que puedas dictaminar facturas de margen recíproco. A través de las uniones las entidades logran ser más eficientes y dar un estirón más rápido.

 

-6 Libros sobre estrategia y crecimiento empresarial:

1) El Strategos y 23 Principios Estratégicos para la Lucha en el Mercado. Un libro sobre organización, provecho y rivalidad en el que aprenderás los rudimentos para acaudillar tu empresa.

2) Rework – Jason Fried y David Heinemeier. En este libro encontrarás eficaces reflexiones y advertencias sobre abundancia personal y empresarial.

3) La empresa E-myth – Michael Gerber. Un cuaderno con un ajuste corporativo y táctico, en el que aprenderás cómo construir una ocupación exitosa.

4) 100 Tips para mejorar tu negocio en 100 días. El objetivo del libro es ofrecerte una selección de tips y acciones concretas que puedes implementar para embellecer tu provecho a través de cinco áreas clave.

5) Estrategias de Crecimiento – Harvard Business Review. Una serie de artículos que presenta las iniciativas más innovadoras para emplear las punterías de desarrollo empresarial.

6) El Arte de la Guerra – Sun Tzu. Este libro es un antiguo tratado sobre estrategia lleno de reflexión para etiquetar en el espacio empresarial.

 

5 Cursos sobre estrategia y crecimiento empresarial:

1) Introducción al Planeamiento Estratégico. Aprende los pedestales del planeamiento táctico para agenciarse que tu empresa pueda agrandar de tradición sostenible.

2) Estrategias de Negociación. Un software especializado en el que aprenderás todo lo requerido para acordar de rutina efectiva en el mundo de empresarial.

3) Diseño de Estrategias Exitosas y Acciones Incontenibles. El objetivo de este curso es cumplimentar al empresario los consejos y herramientas para diseñar y ajusticiar estrategias que impulsen el cambio de su negocio.

4) Finanzas corporativas. Un completo programa especializado en el que revisarás el ámbito económico de las finanzas, emplearás normas matemáticas financieras y medirás variables macroeconómicas que afectan la distribución financiera para analizar el medio competitivo.

5) Habilidades Gerenciales. A través de este programa especializado, el patrón podrá incubar todo su potencial para encaminar con éxito su negocio.

Con verga, tenacidad, logística, re-inversión y visión, lograrás que tu encomienda se consolide, crezca y trascienda en el mercado.

 

-¿cuál es la mejor manera de saber a ser emprendedor?       

Como puedes observar, el rasgo del decidido es bastante íntegro y evoluciona a la par del crecimiento del apaño. La única suerte en que aprenderás todo lo que se necesita para ser atrevido, es emprendiendo. Algunas semillas conceptuales las puedes cultivarse leyendo o en cursos especializados, no obstante el florecimiento de las actitudes y destrezas necesarias únicamente las conseguirás a través de la experiencia. Si quieres ser emprendedor, tu maestra debe ser la vida y tu clase el mundo.

 

 

-Conclusiones y reflexiones que podemos darte:

1) Diseña tu propio plan de aprendizaje: Como mencioné anteriormente, cada crecimiento de plan es distinto, por lo que debes exprimir la contraseña de esta publicación tan solo como referencia para esquematizar tu razonable plan de aprendizaje. Toma una hoja y define los saberes y habilidades que necesitas saber, y luego elige los volumenes que leerás y los tiempos que realizarás según tu caso particular.

2) Aprendizaje + Acción: Conformes vayas aprendiendo, ve tomando influencia; exclusivamente así garantizarás la comprensión del conocimiento. Además, una ocasión empieces a desarrollar tu chollo, será tu mismo negocio el que te indique lo que debes imprimir para seguir avanzando.

3) No tienes que ser licenciado en todo: El resuelto debe captar su manufactura y tener saberes de diferentes áreas desde un punto de vista decisivo, aunque no debe ser licenciado en cada área particular. Por ejemplo, si emprendes en tecnología, debes memorizar el funcionamiento de la industria para tomas decisiones tácticas, luego la parte operativa déjala en jugadas de diestros en el tema. Tu cometido es guiar a esos entendidos, tal cual como el director de la orquesta guía a su elenco de músicos.

4) Algunos estudios y gracias son transversales: Aunque ubiqué los diferentes asuntos en etapas específicas, hay habilidades como el liderazgo, saber distribuir y las finanzas, que son sobresalientes en todo el enjuiciamiento, por lo que cuanto más pronto trabajes en ellas, mucho mejor.

5) Para que tu provecho crezca, tú debes crecer: Jamás te conformes, siempre hay un remanso más para meter y una montaña más por escalar. No te quedes con un solamente asunto o un solamente autor; date la ocasión de contrastar opiniones, vivencias y tácticas. Crece para que puedas aportarle mayor valor a tu beneficio.

6) El plan es un recorrido de constante aprendizaje en el que cada vencimiento es una ocasión para espigarse a grado personal y laboral. Te felicito nominar este paso tan estimulante y satisfecho de duelos.

 

Si conoces algún otro libro, curso o consejo que quieras juntar, será un deleite conocerlos. Déjame tus comentarios y aportes acerca del tema.